Крупные предприятия имеют целый ряд преимуществ перед малыми. Во-первых, они могут использовать новейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику, снижая себестоимость продукции, повышая ее качество и завоевывая в этой связи рынки сбыта, приносящие им высокий доход. Во-вторых, у крупных предприятий и организаций за счет концентрации капитала имеется возможность проводить широкомасштабные маркетинговые исследования, что уменьшает потери на рисковых мероприятиях. Внутренняя специализация и кооперирование позволяют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации сотрудников, увеличивать загрузку оборудования, снижать удельные потери на складских и транспортных операциях, рекламе и т.д.
В целях координации деятельности, защитой общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.
NY Cheap auto insurance quotes online :: Детский мебель
мебель для офиса книжный шкаф.
Основными задачами подобного объединения являются:
- повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников и развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый комплекс;
- завоевание и удержание рынков сбыта;
- закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих и прочих ресурсов;
- ускорение технического развития производства.
Основные принципы формирования объединений:
- добровольность союза;
- равноправие партнеров;
- свобода выбора организационных форм;
- самостоятельность участников;
- ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.
Наиболее широкое распространение получили такие хозяйственные структуры, как хозяйственные и финансово-промышленные ассоциации, холдинги, синдикаты, консорциумы, каждая организационная структура имеет свои особенности, характеризующиеся наличием внутренних имущественных и юридических прав.
